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consultant
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Ex Associé de Cabinets de Conseil internationaux Consultant indépendant en organisation depuis 1999 Professeur Affilié à ESCP Europe de 2002 à 2012 Expert OSEO Innovation (soutien financier start-ups) Membre du Conseil de Surveillance du Groupe Solucom

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MONTREUX 1820 Ch

Dans les secteurs d'activités suivants:
Industrie, Services Financiers, Administrations publiques

Domaines de compétences:
Management de projet / conduite du cha,gement, Business Consulting, IT Gouvernance

Directions concernées par les interventions:
Direction Générale Direction informatique Direction des Operations

Types d'interventions:
Diagnostics / accompagnement à la direction de projets, plans informatiques, audits d'organisations

Formations suivies:
Selling skills in consulting (IMD)

Etudes:
Ingénieur EPFL (1973) - MBA Paris Dauphine (1975)


Présentation

Domaines d’expertise
· Direction de projets de changement / redressement de projets en difficulté / revues de projets (fusions / restructurations, systèmes d’information, innovation, optimisation de processus)
· IT Gouvernance : politique de ressources internes / externes, organisation d’une DSI orientée services,…
· Direction de société de conseil

· Secteurs d’activités : services financiers, assurance, industrie, « utilities », établissements publics
· Méthodes : référentiel PMI, Théorie de la chaine critique, BPR, Lean Six Sigma, outils de diagnostics stratégiques et organisationnels, autres référentiels connus (Cobit, Itil,E-Scm)
Fonctions actuelles (depuis 1999)
Consultant indépendant en Organisation
Formateur au métier de consultant (un des leaders en France) pour les cabinets de taille moyenne et les entreprises qui créent des entités de conseil interne
Expert en Systèmes d’information OSEO-ANVAR
Membre du Conseil de surveillance du Groupe Solucom (côté sur Euronext)



    Fonctions antérieures
    Professeur ESCP Europe -. Directeur scientifique de l’Executive Master Spécialisé en Business Consulting (formation à la direction de projets de changement) Chargé de cours à l’Université de Paris Dauphine en management de projet (programme Master – de 2000 à 2009) Associé du cabinet ORGACONSULTANTS (1997 – 1999) Président Directeur Général de CESYS (Groupe COGEMA – EURISYS) (1993 – 1997) Directeur du Bureau de Paris de CESIA (1990 – 1992) : conduite de la privatisation Consultant puis Associé au sein du cabinet COOPERS & LYBRAND (1980-1990) Ingénieur d’Etudes – Chef de projets à SG2 (1974 – 1980)

      Divers

      Formations animées:
      Formation au métier de consultant (plus de 4000 stagiaires en 12 ans), direction de projets de changement, outils bureautiques / systèmes d'information d'entreprises

      Outils informatiques maîtrisés:
      Logiciels : bureautique classique, développements de sites Internet, business plans, nombreuses théories de management, principaux référentiels de management de projets (PMI, Hermes), Bobit; Itil, E-Scm,..


      Langues: En Fr De

      Quelques références:
      Areva, BNP Paribas, EDF, Natixis, Safran, CEA, ANPE, ASP, France Télévisions, OSEO, Air France, AGPM, Organic,

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      (Anonyme)
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